瀏覽次數：1339 | 2023年-03月-22日
為深化公司薪酬制度改革和落實，建立適應公司發展特點的績效薪酬體系，3月17日上午，貴陽產控物業公司組織開展人力資源績效薪酬體系搭建專題培訓會，公司黨委委員、副總經理劉丹陽主持會議，公司黨群人資部、各子公司負責人及人事分管領導、相關工作人員參加。
本次培訓運用思維導圖及案例的方式對績效薪酬體系進行了講解，并圍繞崗位薪酬設計的基本原則、寬帶薪酬設計方法等內容進行了系統性地介紹。會上，參會人員結合工作實際就難點問題進行充分交流，并提出了人力資源績效薪酬體系搭建工作的建設性意見。
會議指出，績效薪酬體系搭建工作是公司改革發展的重要內容之一，是提升公司干部職工能力素質的助推器，也是推動公司高質量發展的迫切需要。各單位一是要轉變觀念，切實把思想統一到深化績效薪酬制度改革實施方案上來，深刻領悟方案精神實質，并加快推進績效薪酬體系建設工作，大幅提升公司管理水平和崗位工作執行力，增強激勵效應，促進公司高質量發展。二是要長遠謀劃，聚焦“主要矛盾”，關注員工期盼，充分發揮績效考核“指揮棒”作用，將績效考核與薪酬分配統一，實行“業績上、薪酬上，業績下、薪酬下”的薪酬管理模式，正向激勵公司“引才、用才、育才和留才”，支撐公司高質量發展。
會議要求，各單位一是要反向倒推，重點從“由下而上”、“逆向優化”兩個步驟，逐步實現公司績效管理工作的螺旋式進化，多舉措營造公司正向績效文化，為實現良性績效循環打下良好基礎。二是要強化聯動，統籌推進、多維宣貫、層層賦能，做到穩字當頭、平穩過渡，使績效薪酬改革真正落到實處、取得實效，助力推進公司更好、更快、更強發展。
